（1）总经理：分工和管理

第一天通常都是最忙乱的，这个时候很需要有人来做好分工：谁来照看宝宝？谁负责产妇的餐点和送餐？谁拿好录像机、照相机为值得留念的瞬间做好记录？谁来负责大家的饮食？新爸爸通常是最有资格号令众人的人选了。

宝宝刚出生，好心又好奇的亲戚朋友会在这个时候来探望，此起彼伏的来客和电话干扰母子的休息，所以必须由新爸爸来做好管理。首先，新爸爸要在第一时间群发短信（根据事先准备的名单），可以用最给力的言词简略描述下此刻的情况，别忘了加上一句：“孩子妈妈表现不错——很累，接下来的几天保姆专家会不断报道最新近况。”如果每个人都知道一切很好，知道她很累，那么就会尽可能减少打电话和拜访的次数。如果亲朋好友想帮点忙，那就实实在在地告诉他们可以做哪些事。不排除新妈妈迫切想见访客的情况，那么就让访客尽量缩短来访时间。还有一件事，就是请客人们务必在进门前洗干净手，尤其是他们想抱孩子的时候。护士每次抱孩子前都要洗干净手，所以其他人没理由不这样做。

（2）拉拉队队长：安慰和鼓励这个角色很重要，最好由新爸爸来担当。刚刚经历了艰难分娩过程的产妇，身体各方面都非常脆弱，体内激素水平的变化让她们变得暴躁易怒或是多愁善感，这时特别需要来自另一半的安慰和鼓励。新爸爸要尽可能多地陪在妻子身边，多多给予她爱抚和亲吻；绝对避免对她说消极的话，不要责备和埋怨；不要急着离开她独自回家。做好妻子的支持者，坚持在头两天待在她身边，否则妻子就有患上产后抑郁症的危险。除了新爸爸自己，也要让身边的人这么做，特别是要处理好自己的父母和妻子的关系。例：产妇小敏的月子由婆婆打理，丈夫因为工作忙，第一天没待多久就回去上班了，平时也没多少时间在小敏的病床旁陪伴。结果小敏对婆婆有一大堆的不满，却无处可诉，憋在心里难免脸色难看；婆婆也觉得自己照料月子劳苦功高却没得到认可。

一个月子下来，小敏和婆婆的大小矛盾不断，最后升级成为一场“恶战”。小敏在月子里就离家出走回到娘家，事后小敏的丈夫虽然极力撮合，却再也不能换回良好的婆媳关系了。

（3）爸爸之前的三项任务还可以由别人代劳，可是“爸爸”的职责却是责无旁贷。过去爸爸在照顾新生儿时总被描述成那种好心办坏事的角色，他们也常常被认定为“二手看护”——他们照顾妈妈，而妈妈照顾孩子。其实爸爸会以其独特的方式与孩子相处，而孩子也需要这种独特相处的方式。下面一些事情是爸爸可以做的：

〇抱抱宝宝。

〇与宝宝笑脸相对。

〇与宝宝多说说话，宝宝很快就会熟悉新爸爸的声音，知道新爸爸是爸爸。

〇为宝宝换尿布。

〇妻子喂奶时搂抱一下他们母子。

〇带宝宝出去走走，宝宝喜欢户外的阳光和空气。

〇与宝宝一起嬉笑玩耍。事实上，研究显示，爸爸一旦充分获得照顾新生儿的机会，他们就会全身心地投入其中，不比妈妈做得差。爸爸作为看护人的直觉也许不如妈妈那样强烈，反应也许要比妈妈慢一点，但是爸爸完全可以在孩子的新生儿时期就与孩子建立起牢固的亲密关系，而且他们很有可能比妈妈们学习得更快更好哦。